RH e Líder, conheça mais benefícios reais para as empresas que tem um GESTOR DE RESULTADOS CHAVE, em relação a nova NR-1.

Entre os Seis Riscos Psicossociais da Atualização da NR-1, sobre a Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho (SST), três deles, ou seja a metade, são beneficiados quando a empresa tem um Gestor de Resultados Chave, ajudando as equipes a Definir Objetivos Táticos e Gerir Resultados Chave, alinhados às expectativas da empresa, através do método OKR.

Segundo o Ministério do Trabalho e Emprego, o que são riscos psicossociais?

Riscos psicossociais estão relacionados à organização do trabalho e às interações interpessoais no ambiente laboral. Eles incluem fatores como “metas excessivas”, jornadas extensas, ausência de suporte, assédio moral, “conflitos interpessoais” e “falta de autonomia no trabalho”. Esses fatores podem causar estresse, ansiedade, depressão e outros problemas de saúde mental nos trabalhadores.

“Os empregadores devem identificar e avaliar riscos psicossociais em seus ambientes de trabalho, independentemente do porte da empresa. Caso os riscos sejam identificados, será necessário “elaborar e implementar planos de ação, incluindo medidas preventivas e corretivas, como reorganização do trabalho ou melhorias nos relacionamentos interpessoais”. Além disso, as ações adotadas deverão ser monitoradas continuamente para avaliar sua eficácia e revisadas sempre que necessário,”

Mediante a estas medidas necessárias, em quais aspectos a Gestão de Resultados Chave ajuda a empresa na melhoria e adequação da nova NR-1?

1)      Metas Excessivas (Risco psicossocial)
Umas das práticas do método OKR é o monitoramento dos Resultados Chave, através de check-ins periódicos, onde os membros de times atualizam o progresso das atividades relacionadas aos Resultados Chave e quando abaixo do esperado, tomam decisões junto aos líderes para melhorar a performance.  Ao final de um ciclo trimestral, os objetivos que tiveram performance abaixo da expectativa, terão seus motivos avaliados e podem chegar a conclusão que para tal objetivo desejado, a empresa precisa fazer investimentos em pessoas, recursos ou ajuste de processos. Evitando insistir em obter resultados nos quais não se tem a atual capacidade de execução necessária e sobrecarregar os times.

2)      Conflitos Interpessoais (Risco psicossocial)
O método OKR promove maior interação entre as pessoas, inclusive de outras áreas, através das sessões de OKR Planning, onde promovemos workshops colaborativos com todas as áreas juntas. Além de todos conhecerem mais sobre cada área da empresa e seus desafios, vários KRs(Resultados Chave), pedem a colaboração de pessoas de áreas distintas e assim, criam-se metas compartilhadas, melhorando a comunicação e promovendo muito mais engajamento entre as pessoas.

3)      Falta de Autonomia no Trabalho (Risco psicossocial)
Outro benefício do método OKR é que diferente de métodos antecedentes, os times criam seus próprios OKRs Táticos, promovendo o senso de pertencimento e sentimento de respeito e voz ativa no trabalho.

Para saber outros benefícios em ter o apoio um Gestor de Resultados Chave e Implementação do OKR para sua empresa, acesse:https://keyresults.com.br/gestorderesultadoschave