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Apresentação
Conheça o Consultor
Alex Borges
OKR TRAINER, COACH E MENTOR | GESTÃO CONTÍNUA DE PESSOAS EM METAS E PERFORMANCE
Founder/CEO das empresas:
. Center Cursos, empresa de Aprendizagem em Tecnologia e Inovação, desde 1998. (Brasil)
. Alex Borges Business Education LLC. (Flórida/USA)
. Key Results | OKR Business Partner
Recentemente Alex treinou em diversos cursos, profissionais do Banco do Brasil, Bradesco, Caixa Econômica, Itaú, Oi, Valecard, CI&T, Invillia, Unimed, Faceres, ADP Labs, InMetrics, Servier do Brasil, Correios, Suzano,Tribunal Superior do Trabalho, Tribunal de Contas, Senado Federal, Telefónica, Festo, ICTS, Senac, MUST University-Flórida e outras.
Possui diversas certificações atualizadas em:
Consultoria Empresarial, Planejamento Estratégico, OKR, Agile HR, Kanban, Scrum, Design Thinking, Liderança, Coach, Análise e Gestão Comportamental, Cultura Organizacional, Design de Vendas, Marketing, Gestão da Inovação, Orientação Vocacional, Design Instrucional, Consultoria EAD Corporativo, Lean Inception, Strategic Inception, Business Agility e outras. Caso necessário, solicite um CV completo.
Na linha acadêmica, Alex possui as formações:
. Graduação em Recursos Humanos
. Pós Graduação em Pedagogia Empresarial e Educação Corporativa
. MBA em Gestão de Estratégica Empresarial
Alex já produziu vários cursos online: Vendas e Negociações com Inteligência Emocional, Comportamental e Artificial, Liderança Ágil e Estratégica com OKR e Business Agility, RH Ágil e Estratégico com OKR e People Analytics, Gestão Comportamental e Habilidades Emocionais, Boas Práticas de Atendimento ao Cliente e também cursos preparatórios para Certificações Internacionais em OKR, Agile HR, Kanban, Innovation Management, Design Thinking e Remote Worker.
Criou também o seu próprio curso de OKR e o workshop corporativo OKR start.
Atua como Mentor, Consultor Empresarial, Instrutor/Facilitador, Palestrante, Produtor de Conteúdos Educacionais Corporativos. Alex criou s solução hibrida OKR Business Partner, que envolve mentoria, consultoria, treinamento, implementação, software e gestão contínua.
Em Gestão de Pessoas é autorizado a Implementar a Plataforma Pulses by Gupy, para Gestão Contínua, com módulos para: Clima, Engajamento, Employee Experience, Performance, Feedback, Reconhecimento, Competências, OKR e outros.
ACREDITAMOS QUE
INOVAÇÃO E MELHORIA CONTÍNUA,
SÃO PRÁTICAS NECESSÁRIAS PARA AS EMPRESAS QUE PRETENDEM MANTER-SE COMPETITIVAS E/OU LIDERAR MERCADOS.
PILARES
UM TIME | GESTÃO DE PESSOAS | AGILIDADE ESTRATÉGICA
Os três primeiros domínios da agilidade empresarial fazem parte da Dimensão de Liderança e governam como moldar uma organização ágil.
CULTURA DE EXCELÊNCIA | MINDSET DE CRESCIMENTO | PROPRIEDADE E RESPONSABILIDADE
Os próximos três domínios abordam o Indivíduo e como entregar o trabalho. Começando com uma Mentalidade de Crescimento que promove experimentação e aprendizado com o fracasso.
AGILIDADE ESTRUTURAL | AGILIDADE DO PROCESSO | AGILIDADE EMPRESARIAL
A dimensão final é a Dimensão de Operações. Esses três domínios operam em conjunto para definir como uma organização ágil funciona.
BUSINESS AGILITY
Estamos cada vez mais alinhados com o conteito de Agilidade de Negócios. O mundo está mudando mais rápido do que nunca. Organizações de todos os tamanhos estão lutando para permanecer relevantes aos olhos de seus clientes e da sociedade. Os clientes estão mais informados e suas expectativas são maiores do que nunca. Os funcionários exigem mais clareza, empoderamento e significado em seu trabalho. Somente organizações de alto desempenho, adaptáveis e ágeis, prosperarão neste mercado imprevisível. Chamamos isso de Agilidade de Negócios (Business Agility).
Parcerias
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