Quer levar seus times para um novo patamar de sucesso em relação a objetivos e resultados? Promova e incentive na sua empresa, a mudança para a Cultura de Resultados, através do método mais utilizado e desejado da atualidade no mundo todo. Sabe qual é? Trata-se do OKR.

Treine seus times com quem capacita e certifica profissionais de empresas de diversos setores e de grande porte como Banco do Brasil, Correios, Caixa Econômica, YPF, Tribunal Superior do Trabalho, Tribunal de Contas do Paraná, Senado Federal, Suzano, Festo, Senac, Telefónica, ICTS, MUST University-Flórida e outras.

OKR (Objetivos e Resultados Chave)
As empresas que quiserem ser bem sucedidas no mundo digital e se adaptar ao novo normal, precisam de uma gestão onde todos seguem na mesma direção, com prioridades claras e em um ritmo constante. Onde todos sabem em quais Objetivos e Resultados Chave, os níveis Estratégicos, Táticos e Operacionais estão trabalhando, rumo aos objetivos da organização e de seus times. Com os OKRs isso é possível!  Sua aderência está cada vez maior no mundo todo, como método de gestão de metas e resultados, com o objetivo de gerar o maior valor possível para a empresa e para seus clientes e é por isso que as pessoas estão em busca de informações, conhecimentos e certificações.

SOBRE O CURSO AO VIVO: 

Este treinamento atualizado com frequência, foi criado por Alex Borges, certificado como OKR Professional, Master e Certified Trainer pela CertiProf, inspirado pela percepção e pelos feedbacks, após ter treinado milhares de profissionais, muitos de empresas de médio e grande porte nos últimos cinco anos,  Alex percebeu uma forte demanda e necessidade de criar um outro tipo de abordagem de aprendizado corporativo, no qual tenha abrangência de todos na empresa.

Diferente e mais completo em comparação a maioria dos cursos. Nosso treinamento aborda o OKR até o nível avançado e inclui também outros módulos imprescindíveis para o sucesso da adoção do método, como Liderança Ágil, Estratégica e Situacional, Gestão Comportamental de Times e Gestão de Mudanças.

OBJETIVO:

Este curso vai preparar a alta gestão, membros de times e líderes para atuar como praticantes, agente de mudanças, treinadores dos times táticos e facilitadores para acompanhar o progresso dos resultados chaves. Aliás uma das partes mais importantes do processo.

 INDICADO PARA:

. Líderes Estratégicos
. Líderes Táticos
. Membros de Equipes

Nosso treinamento ao vivo no formato Workshop Colaborativo, quando contratado para empresas, foi projetado para ser “All Together”. Ou seja, todos os níveis participam juntos de forma sistêmica e ao final do evento, teremos construído OKRs Táticos, personalizados e alinhados com os Objetivos Estratégicos da organização,  para serem executados.

CONTEÚDO ESPECIAL:

OKR FUNDAMENTOS

• Conceitos básicos do método
  Mundo Digital e Novo Normal
  O que são Objectives And  Key Results (OKRs)?
  Adoção dos OKRs nas empresas
  Aumento na Exigência de Conhecimentos de OKR em Recrutamento
  Acompanhamento das mudanças
  Os Benefícios do Método OKR
  O Que Podemos Esperar ao Usar OKR?
  Vantagens em Usar o Método OKR
  Objetivo, Resultados Chave e Iniciativa
  Os Componentes de um OKR
  Origem do OKR
  A Cronologia dos OKRs
  Quem usa OKR?
  A história do Gerenciamento de Metas
  Método OKR – Conceitos Básicos
  Exemplos de OKR
  Criação de OKR pessoal (prática)
  Análise SWOT do Meu Objetivo ( prática)

OKR  – MEMBRO DE TIME

• Quais os conhecimentos necessários e quais as atribuições dos membros dos times sobre o OKR?
  Principais Diferenças entre OKR e BSC
  Diferenças entre OKR e KPI
  Níveis OKR
  Cadências de OKR
  Timeline da Implementação
  Estratégia de Adoção dos OKRs
  Estudo de caso
  Brainwriting: Ferramenta de Ideação
  S.M.A.R.T Regras para Key Results
  Pilares do Método OKR
  Exemplo Erros na construção de KR
  Erros comuns na construção de KR
  Criando Bons OKRs
  Relevância dos KRs
  Sugestão de Verbos para Construção de KRs
  Tipos de KR
  Refinando KRs Operacionais
  Matriz de Priorização de OKRs
  OKR Gestão Visual
  OKR Gestão por Planilha
  Aplicativo para MS Teams
  OKR Gestão por software
  Criação de OKR de Equipe (prática)
  Análise SWOT do OKR de Equipe (prática)

OKR – LIDERANÇA TÁTICA ( LÍDER DE TIME)

• Quais os conhecimentos necessários e quais as atribuições dos líderes de times sobre o OKR?
  Desafios na Implementação do método OKR
  OKR Checklist
  OKR Alinhamento e Níveis
  Modelo para o  Check-in
  Análise SWOT do Meu Objetivo
  Como OKR preenche a lacuna de execução da estratégia
  OKR Regras
  Estilo de Liderança Necessária
  Principios da Liderança Ágil
  People Analytics
  Clima Organizacional & Engajamento do Time
  Performance do Time
  Gestão Contínua de Performance do Ciclo
  OKRs X Compensações
  Recapitulando: Ciclo do OKR
  Inteligência Emocional e Comportamental Para Lideres
  Modelo de Liderança Situacional

OKR  – LIDERANÇA ESTRATÉGICA (ALTA GESTÃO)

• Quais os conhecimentos necessários e quais as atribuições dos líderes estratégicos, ou seja a  alta gestão, antes de implementar o OKR?
  Missão, Visão e Estratégia
  Quais as atribuições da alta gestão antes de se implementar o OKR?
  Alinhamento Entre Planejamento Estratégico e Execução com OKR
  Definição de OKRs Estratégicos
  Desafios Organizacionais e Por Que Você Precisa de OKRs
  Como OKR preenche a lacuna entre a Estratégia e a Execução
  Sua Empresa é aderente ao OKR?

OKR MASTER

• Quais as atribuições do OKR Master?
  Quem deve assumir este papel?

 OKR CHAMPION  

• Quais as atribuições dos OKRs Champions?
  Quem deve assumir este papel?

IMPLANTAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO, EXECUÇÃO E GESTÃO CONTÍNUA

• Sequência lógica, Orientações, Pessoas, Papéis, Cadências

(BÔNUS) Módulo Extra: Gestão de Mudanças 

(BÔNUS) Módulo Extra: Como Ajudar Clientes e Superiores a Tomar Melhores Decisões, utilizando Inteligência Artificial