Dificuldades de Crescimento e Recuperações Judiciais batem recordes no Brasil e poderiam ser evitadas com a Gestão Estratégica de Resultados.
Quem acompanha Alex Borges, Founder e CEO da Key Results nas redes sociais sabe que nos últimos 5 anos o que ele mais tem feito é ajudar grandes empresas privadas e públicas na implementação de Gestão de Objetivos e Resultados Chave com o método OKR e agora com ajuda da Inteligência Artificial, toda empresa, não importe o seu tamanho, pode ter o seu “Gestor de Resultados”, assim como tem o seu contador
Promova a Cultura de Resultados na sua empresa a partir de agora!
Sua empresa poderá ter a partir de agora um Especialista Sênior, atuando como Coordenador de Resultados, que utilizará o poder do método OKR, Inteligência Artificial e desenvolvimento de Soft Skills, para revolucionar a forma sobre como sua equipe pensa e define Objetivos e como trabalhar de forma Orientada a Resultados, com planos iniciais mensais mais barato que o salário mínimo.
Como um Coordenador de Resultados
Chave Ajudará Minha Empresa?
As empresas que quiserem ser ou continuar sendo bem sucedidas, precisam de um modelo de Gestão Estratégica de Resultados Chave onde todos seguem na mesma direção, com prioridades claras e em um ritmo constante. Onde todos sabem quais são os Objetivos Estratégicos e Táticos e no que as pessoas estão trabalhando, rumo a estes objetivos da organização. Sob a condução do Coordenador de Resultados Chave, a implementação desta nova Mentalidade de Resultados, será possível na sua empresa, utilizando o consagrado método OKR (Objectives and Key Results), Soft Skills (Otimização Comportamental e Emocional) e Inteligência Artificial, contribuindo em produtividade e escala.
Quais os Três Principais Ganhos ao Contratarmos
um Coordenador de Resultados Chave?
Óbvio. Só que não. Muitas empresas não tem Planejamento Estratégico e poucas equipes táticas sabem exatamente quais são os Objetivos da Organização.
CHAVE BEM DEFINIDOS
Com a ajuda do Coordenador de Resultados Chave, criaremos OKRs táticos bem definidos e o trabalho de seus times estarão mais alinhados aos objetivos da empresa.
Com a ajuda do Coordenador de Resultados Chave, criaremos OKRs táticos bem definidos e o trabalho de seus times estarão mais alinhados aos objetivos da empresa.
Estaremos orientando e
acompanhando constantemente a evolução dos Resultados Chave de suas equipes, através de check-ins, reuniões e retrospectivas em ciclos trimestrais.
MINHA EQUIPE NÃO PODE
FAZER ESTE TRABALHO?
Poderia sim, porém o método OKR é fácil de entender, mas nada simples de implementar sem a ajuda de um especialista, aí que está a gigante diferença. Muitas empresas decidem adotar o OKR e capacitam pessoas internas para fazer a Implementação e a gestão, porém ler sobre ou fazer um curso, geralmente não é suficiente para que uma equipe esteja preparada para implementar o OKR de maneira adequada na empresa, pois dificuldades e problemas serão frequentes, principalmente nos primeiros ciclos, tais como:
ARMADILHAS COMUNS QUE AS EQUIPES CAEM
AO TENTAR SEM AJUDA ESPECIALIZADA
Falta de tempo disponível: Afinal todos já tem suas atribuições nas quais foram contratados.
Falta de comprometimento: Se líderes e membros de times não estão comprometidos com os OKRs, eles não serão alcançados.
Metas impraticáveis: Se as metas são muito ambiciosas ou impossíveis de alcançar, os funcionários podem se desencorajar e desistir de tentar alcançá-las.Falta de alinhamento: Se os OKRs não estiverem alinhados com os objetivos estratégicos da empresa, eles não terão impacto significativo.
Falta de monitoramento e feedback: Se não houver mecanismos para monitorar o progresso dos OKRs e dar feedback aos envolvidos, eles não saberão se estão no caminho certo.
Falta de recursos: Se a empresa não tiver os recursos necessários para alcançar os OKRs, eles não serão alcançados.
Falta de adaptação e engajamento: Se as pessoas não estiverem seguras e engajadas, a implementação será fracassada.
Key Results sem valor: Erro encontrado em todas as empresas! Resultados Chave definidos como atividades, tarefas e que precisam de ajustes. Afinal, se a denominação é um Resultado Chave, não é uma atividade. Um Resultado Chave é o valor percebido ao concluir uma série de iniciativas e tarefas.
O que mais temos feito é ajudar empresas a corrigir graves erros em diversas fases da implementação(projeto) e execução(processo contínuo).
Evite isso na sua empresa. Comece certo,
com a ajuda de um Coordenador de Resultados Chave.
QUEM SERÁ O SEU BUSINESS PARTNER?
Conheça o CONSULTOR E OKR TRAINER
Alex Borges
CEO da Key Results, OKR Certified Trainer, Especialista em Definição de Objetivos e Gestão de resultados Chave
Founder/CEO das empresas:
. Center Cursos, empresa de Aprendizagem em Tecnologia e Inovação, desde 1998. (Brasil)
. Alex Borges Business Education LLC. (Flórida/USA)
. Key Results | OKR Business Partner
Recentemente Alex treinou em diversos cursos, profissionais do Banco do Brasil, Bradesco, Caixa Econômica, Itaú, Oi, Valecard, CI&T, Invillia, Unimed, Faceres, ADP Labs, InMetrics, Servier do Brasil, Correios, Suzano,Tribunal Superior do Trabalho, Tribunal de Contas, Senado Federal, Telefónica, Festo, ICTS, Senac, MUST University-Flórida, ANAC, Atlas Copco e outras.
Possui diversas certificações em:
Consultoria Empresarial, Planejamento Estratégico, OKR, Agile HR, Kanban, Scrum, Design Thinking, Liderança, Coach, Análise e Gestão Comportamental, Cultura Organizacional, Design de Vendas, Marketing, Gestão da Inovação, Orientação Vocacional, Design Instrucional, Consultoria EAD Corporativo, Lean Inception, Strategic Inception, Business Agility e outras. Caso necessário, solicite um CV completo.
Na linha acadêmica, Alex possui as formações:
. Superior em Recursos Humanos
. Pós Graduação em Pedagogia Empresarial e Educação Corporativa
. MBA em Gestão de Estratégica Empresarial
Alex já produziu vários cursos online: Vendas e Negociações com Inteligência Emocional, Comportamental e Artificial, Liderança Ágil e Estratégica com OKR e Business Agility, RH Ágil e Estratégico com OKR e People Analytics, Gestão Comportamental e Habilidades Emocionais, Boas Práticas de Atendimento ao Cliente e também cursos preparatórios para Certificações Internacionais em OKR, Agile HR, Kanban, Innovation Management, Design Thinking e Remote Worker.
Criou também o seu próprio curso de OKR e o workshop corporativo OKR start.
Atua como Mentor, Consultor Empresarial, Instrutor/Facilitador, Palestrante, Produtor de Conteúdos Educacionais Corporativos. Alex criou s solução GRC: GESTÃO DE RESULTADOS CHAVE, para empresas de pequeno e médio porte.
Alex Borges é palestrante confirmado no HR4Results 2025 da Gupy.
Mesmo com ajuda da Inteligência Artificial, neste novo projeto, Alex limitou seu atendimento para 20 clientes. Demais contratos serão atendidos por consultores formados por nós.
Seja breve e tenha um Especialista Senior atuando com o seu time!
Empresas clientes em destaque:
